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  品牌至上,实力为王,生存为大  
   
 

  美国次贷危机引发的华尔街金融海啸席卷全球,对实体经济的影响迅速地扩散与蔓延,实体经济的结构和金融、货币的流动性已经发生了巨大变化。随着国际金融危机的影响,面对扑朔迷离的经济走势,百强集团作为中国民营企业大军中的一员,如何理解与认识金融危机和此轮经济调整,如何提高企业的核心竞争力,探索应对的举措,是需要深入思考和自省的重要课题。为此,笔者结合在百强集团任职多年的实践,作如下思索。

  品牌至上,实力为王,生存为大。“品牌”,不仅是企业在行业地位的体现,也是消费者信任的积淀,更是企业竞争力的标志。品牌代表了企业的品质、商业精神和产品质量,应该十分珍惜来之不易的品牌价值。“实力”,是企业的综合力量,也是其核心竞争力的体现。企业实力包括硬实力与软实力。硬实力表现为:综合能力、行业地位、企业长期发展潜力、企业规模、效益、创新能力等;软实力体现为:企业品牌、品质、人文、无形资产、社会影响力等。当前的金融危机,无疑是一场比拼实力的战役,面对萎缩的市场需求以及受金融危机影响的金融环境,生存下来的企业都是综合实力较强的企业,面对经济寒冬,应对金融危机,最好、最有效的办法就是提高企业的综合实力,在不断提升企业硬实力的同时,也要特别加强企业软实力的建设。所谓“生存为大”,就是把企业生存放在首位,生存下来就有希望,生存下来就可能发展。“留得青山在,不怕没柴烧。”充足的现金流是企业生存发展的基本保障;合理的负债比是调节企业健康发展的长期策略;稳健、可持续性发展是企业基业长青的根本保证,更是所有企业在经营管理中所必须秉承的永恒不变的真理。

  要对目前的融资环境有一个清晰、客观的认识和判断。银行等间接融资渠道是企业首选,是最主要的融资渠道,企业要主动建立好银企关系,最重要是培养自己的核心能力,使企业增强实力,兴旺不衰。

  认真理解在商品经济活动中,产权制度的深远意义,树立起科学的财富观。我们对产权交易的认识都还很肤浅,充分认识产权制度,在金融危机中才会生存有道。学会产权交易,股权置换,资产证券化,资本货币化,把资产盘活,特别是闲置资产、死资产,资产只有盘活,产权只有交易才能产生价值。

  实施保守的财务策略,稳健经营,理性认识,掌握经济发展的规律,从容应对经济在繁荣和衰退,特别是金融危机波及企业时的经营战略的调整。企业家对企业的财务策划要亲力亲为,严格把握长投短融的尺度。

  正确认识企业多元化扩张与专业化经营的关系。专业化经营成功的比比皆是,而多元化成功的却较少。多元化扩张的目的是发展企业,但必须建立在稳健经营的基础上。一些相对大型的企业不顾自己的实力,特别是人才配置不足,一味追求做大做强,就可能会陷入“金融陷阱”,一旦市场环境变化,货币市场紧缩,银行再“下雨收伞”,这些长投短融的企业开始陷入空前的资金困难,现金流更加紧张,不得不进行高息拆借的恶性循环。

  敢于放弃。“审时度势,进退自如,进则聚财,退即聚力。”企业更应该设置退出机制,真正做到无论是进是退,都占尽先机,做到进则辉煌,退亦精彩。特别是金融危机时期,退出也需要胆略,退出资产,换取现金流,赢得更稳健的发展。

  整合资源,提升企业的核心竞争力。资源整合包括企业内部整合与外部整合两个方面。在转型整合,产业提升,合作发展的知识经济时代,必须通过自身的变革,自身的超越,改变处于产业链低端和价值链末端的局面。整合内部资源,主要是整合企业内部的基本生产要素,调动企业内部的积极因素,苦练内功,进行内涵式提升,建立起以市场链为主体的架构,集中企业优势资源,培育核心竞争力,经营优势产品、产业,经营品牌。人力资本是企业的稀缺资本,整合人力资源、人力资本是整合企业内部资源最重要的一环。所谓整合人才资源,就是指管理者把看乎平凡的人才组织起来,进行优化配置,充分调动积极性和潜能的发挥,只有在这样的平台上,使每一个人具有生机勃勃的创业者激情和企业家精神,创造更大的经济效益和社会价值。整合外部资源的目的是在市场架构上取得更大的业务和更多的订单,从而实现社会资源的优化配置。要利用社会变革和经济周期变化,整合外部资源,以实业为基础,资本为杠杆,人才为动力,进行有准备的产业扩张。并购整合已经是新经济时代下的大趋势,这次金融危机给我们带来了冲击,也给我们带来最好的发展契机,兼并、联合、资产重组、跨国并购需要具备一定的产业实力和金融支撑,产业资本与金融资本的结合才是科学的发展之路。虽然工业化是我国经济发展不可跨越之路,但我们已经清醒意识到,知识经济、信息技术、科技进步,一定会大大缩短我们的工业化进程,我们要有条件地加快进入后工业化时代。

  在金融危机蔓延趋势尚无法预测的寒冬中,虽然春光已经出现,但寒流仍然侵袭着我国经济发展。企业必须清醒认识自己,强身健体,苦练内功,加强资源整合,时刻坚守“品牌至上,实力为王,生存为大”的发展理念,不断提升自身的核心优势。只有这样,才能战胜经济严寒,并在经济调整中储备好扩张的资源要素,持续、健康、快速的发展,真正实现“做强做大”的企业目标!

(来源:贵州都市报 )

 
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